印刷企业管理的重要性和必要性

    印刷工业企业要不要加强管理?回答不但是肯定的,而且是十分紧迫的。

    一、印刷生产特点要求重视企业管理

    印刷企业生产经营的特点是产品变动大,时间性强。印刷产品往往长版印几天,短版印几小时,就是一个印刷产品,也是由很多印版的印件构成,如果环环相扣的印刷工艺有一个脱节,即可对印刷产品带来影响,有一个印版的印件出了问题,就会影响整个产品的质量。印刷品的时间性强,逾期即可影响整个产品的质量。印刷品的时间性强,逾期即可影响产品的价值,如日历过了元旦就不值钱,教材在开学不能保证供应就成了误人子弟,包装装潢印件拖了季节就耽误了商品供应的节令。在一次全国性印刷行业会议上,有关专家会诊了中国印刷业存在的问题,认为至少存在三大问题:第一,大规模企业少;第二,基础管理薄弱;第三,技术开发和技术管理是软肋。对于这些问题,专家们提出了“向管理要效益,以管理求发展”的口号,这对企业管理提出了更高的要求。

    二、市场经济要求重视企业管理

    在市场经济机制不断完善的客观形势下,一个企业能否在市场上有竞争力,能否被市场所接受,关键是生产的产品在品种、质量、价格和交货时间上能否符合用户的要求。那么,靠什么来保证呢?加强管理就是关键的保证。印刷业的特点是品种多、批量小、规格复杂、质量要求高、交货时间紧,如此多的可变因素要安排协调好,唯有依靠加强企业管理。威尼斯游戏网站52366碰到某些企业的业务员常常会这样说:威尼斯游戏网站52366好不容易从客户处把印刷业务接回来,但厂里却做不好或做不出来,常常质量不符合要求或交货时间拖期,以后就不敢再去了。产生这种情况,就是由于工厂管理水平、经营机制和计划调度等管理方面的原因造成的。

    三、印刷企业管理需要迎头赶上

    印刷业在中国工业化、信息化发展的进程中,处于相对滞后发展的地位。在中国工业化发展进程中,在特定的历史条件下,轻纺工业是首先获得发展的领域,新中国建立后,各行各业都有所发展,但长期重点支持的重工业、装备制造工业。印刷业长期处于“铅”与“火”的时代,只是近一二十年来有了较快的发展,机械化,自动化程度有了很大提高,告别了“铅”与“火”的时代,电子计算机应用有了相当的发展,但多数是单机使用,往往使用于某一局部职能领域,形成网络的少,而把整个企业经营和生产整合成网络系统的更少,利用宽带网络进行生产经营也不多,还有很多的中小型印刷企业广泛存在着手工管理。而在一些制造行业,计算机应用发展很快,不仅应用于局部管理,整个企业已形成信息网络化,实时在线管理,CIM也不鲜见,还出现了一些无人工厂和无人管理码头。因些,印刷业的企业管理要与时俱进,必须更加重视管理,加速企业和管理的现代化

威尼斯游戏网站52366- 网站地图- 联系威尼斯游戏网站52366- 管理
  • Copyright 2009-2012 Powered By 广州威尼斯游戏网站52366_9778818威尼斯官网厂邮编:510600
  • 地址:广州市工业大道新业路99号
  • 威尼斯游戏网站52366,广州威尼斯游戏网站52366_9778818威尼斯官网厂欢迎您!
  • XML 地图 | Sitemap 地图